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目标是前进的方向，建立明确的网络营销目标是企业实施网络黄销的第一步。只有确定丁明确的营销目标，才能对网络营销活动做出行之有效的安排．进而产生应有的绩效。
我们知道网络营销尚处于“职财年华”，无论是理论上还是实际操作上均有很多不完善的地方，所以企业进入网络营销之前一定要制定好目标，有的放矢地进行部署。
现在许多企业在万维网上设置自己的网页，其目的常常不在十直接的网上销售量，而是着眼于网络营销的战略意义所带来的效应。如：通过网络营销向潜在顾客提供有用信息，使之成为现实购买者；提高品牌知名度，保持与顾客的联系从而留住顾客；支持并配合其他营销活动，减少营销费用和时间。
网络营销既涉及到营销部门又涉及到信息技术(IT)部门，所以公司应明确地授权网络营销的负责部门，以免出现权责混淆、互相扯皮的现象。我们认为网络营销应由营销部门负责。因为营销部门对整个公司的状况、产品、市场等都比较了解，对公司的发展方向和总目标也很明确；而技术部门往往更加注重的是企业网页设计的技术细节，有时难免为了其精湛的技巧，而忽略
了营销的整体效果，结果反而可能适得其反，达不到预期目标。千万别把主页的图像做得非常形象、复杂、漂亮，这样会使下载时间过长，  结果冲浪者在图、文、声并茂的主页出现之前，就早已跳到其他站点上了。
那么，是不是只听营销部门—家声音呢?这倒不是，营销部门应和IT部门通力合作．营销部门也需要对新的技术工具的优点、缺点、用途应用有一个概括的了解，以便与IT部门进行沟通，积极参与网络营销汁划与开发的过程设汁，保证能用最新的技术手段恰到好处地实现营销目标。
    另一个敏感的问题是网络营销的费用应由哪个部门出?是营销部门、客户服务部门、公共关系部门独自承担，还是各出一部分呢’这个问题应根据各个企业的规模大小、网页内容等实际情况由公司决策部门统一规定，没有适用于所有企业的统一方法。千万别把出钱的事情指派给两个以上的部门，搞不好他们会互相推诿，延误大事，因为他们都热爱自己的部门，都想少出钱多受益。最好的办法是决策部门拨出专款，实行专款专用。
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