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企业在确立采取网络战略后，要组织战略的规划和执行。网络营销不是一种简单的新营销方法，他是通过采取新技术来改造和改进目前的营销渠道和方法，涉及企业的组织，文化和管理各个方面。如果不进行有效的规划和执行，该战略可能只是一种附加的营销方法，它不能体现出战略的竞争优势，相反只会增加企业的营销成本和管理复杂性。战略规划分为下面几个阶段：

1.目标规划。在确定使用该战略的同事，识别与之相联系的营销渠道和组织，提出改进目标和方法。

2.技术规划。网络营销很重要的一点是要有强大的技术投入和支持，因此资金投入和系统购买安装，以及人员培训都应统筹安排。

3.组织规划。实行数据库营销后，企业的组织需进行调整以配合该策略实施，如增加技术支持部门、数据采集处理部门，同时调整原有的推销部门等。

4.管理规划。组织变化后必然要求管理的变化，公司的管理必须适应网络营销需要，如销售人员在销售产品的同时，还应记录顾客购买情况，个人推销应严格控制以减少费用。

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